Збереження мотивації та залучення вашої команди формує довіру та повагу.


Респект. Арета Франклін цього хоче, і ви також як менеджер - і не тільки тому, що ви - людина, гідна сердечного поводження з ваших прямих повідомлень. Повага має вирішальне значення для функціонального, здорового робочого місця.

& ldquo; Бізнес - це командний вид спорту, & rdquo; вказує Джоді Глікман, експерт у сфері комунікацій та генеральний директор фірми для розвитку лідерства «Great on the Job». & ldquo; Якщо ваша команда поважає вас, вони & rsquo; будуть працювати над вами. Але якщо вони не поважатимуть вас, у вас не буде успіху. & Rdquo;

Завоювання та збереження поваги до ваших прямих звітів - незалежно від того, чи ви новачок у компанії, чищойно отримав підвищення серед ваших однолітків- це не так просто, як заспівати пісню а -ля Арета. Ви повинні довести, що ви гідні, особливо якщо нещодавно вас підвищили на керівну посаду.

& ldquo; Колити новий шеф, будуть питання щодо вашої компетентності, & rdquo; - каже Лінда Хілл, професор Гарвардської школи бізнесу та співавторБути начальником: 3 імперативи стати великим лідером.& ldquo; Одна з великих проблем для нових менеджерів - вони не знають, як поводитися на роботі. & rdquo;


Звучить знайомо? Виконайте ці кроки, щоб завоювати повагу як лідер.

Перейдіть у режим навчання

Так само, як ваша нова команда має адаптуватися до вас, так само ви повинні пристосовуватися до них. & ldquo; Якщо ви - новий менеджер, і ви зайдете і поведетесь так, ніби знаєте все, є хороший шанс, що ви втратите повагу прямо зараз, & rdquo; - каже Глікман. Відкиньте будь -які нахили, щоб піти & ldquo; своїм шляхом або шосе & rdquo; підхід.


Частиназвикнути до роботи, Каже Хілл, дізнається, як все робиться у ваших співробітників, перш ніж почати переписувати правила. & ldquo; Ви завжди маєте свою точку зору, але важливо йти з навчальним мисленням, & rdquo; - каже Хілл. & ldquo; Навіть якщо вас 'запросили на посаду агента змін', співробітники все одно хочуть бачити, що вам знадобиться час, щоб навчитися. & rdquo;

& ldquo; Спільне, що роблять менеджери, що підриває повагу, - це те, що вони не витрачають достатньо часу на слухання та навчання у своїх співробітників, & rdquo; - додає Хілл.


Будьте прозорими щодо своїх мотивів

Новий менеджер, природно, викличе підозри та тривогу у членів команди. Ваші наміри їм невідомі, і це може їх налякати. Будьте максимально чесними щодо того, щоб поділитися своїми цілями, особливо коли ви починаєте нові проекти або презентації продуктів. Повідомте працівникам про те, що відбувається, а також про мотиви, які стоять за вашим вибором. Не дозволяйте їм робити власні висновки.

І якщо вам потрібно повідомити погані новини, не намагайтеся їх прикрити. & ldquo; Найкраще, що ви можете зробити для своєї команди - це на рівні з ними, & rdquo; - каже Глікман. & ldquo; Якщо ваша компанія перебуває у перехідному періоді, ви можете сказати: & ldquo; Зараз справи складні, але я за Вашою підтримкою. Якщо у вас виникли проблеми, приходьте до мене, і я & rsquo; допоможу вам їх вирішити. & Rsquo; & rdquo;

Не просто вітайте зворотний зв'язок - шукайте його

Багато керівників роблять помилку, беручи до уваги підхід до отримання зворотного зв'язку від своїх співробітників,-каже Кеті Тінан, авторПереживіть свою акцію! 90 -денний план успіху для нових менеджерів.& ldquo; Майже кожен менеджер заходить і каже, що має політику відкритих дверей, але розмови дешеві, & rdquo; вона каже. & ldquo; Також, що взагалі означає мати політику відкритих дверей? Чи означає це, що співробітники можуть зайти до вашого офісу в будь -який час? Мабуть, ні. & Rdquo;

Замість того, щоб сидіти склавши руки і чекати, поки співробітники прийдуть до вас, ідіть до них. Глікман рекомендує щомісяця проводити індивідуальні перевірки з працівниками. & ldquo; Не говоріть просто, & lsquo; я відкритий для ваших відгуків. & rsquo; Скажіть, & lsquo; я дуже ціную ваш відгук. Давайте виділимо час у календарі, щоб ми обговорили, як справи йдуть. & Rsquo; & rdquo;


І не забувайте зворотний бік: великі керівники також вільнонадавати своїм співробітникам відгуки.

Хвалити публічно; правильно в приватному порядку

Ця популярна максима на робочому місці в основному говорить про те, що менеджери повинні похвалити своїх співробітників публікою, коли це належить, і вирішувати з працівниками проблеми роботи чи продуктивності особисто.

& ldquo; Негативний відгук ніколи не повинен бути публічною розмовою, & rdquo; Відлунює Глікман. Навіть якщо ваше терпіння перевіряється, тримайте язик за зубами. Це піде на користь і вам, і вашому співробітнику з точки зору збереження респектабельності.

& ldquo; Як люди, ми погано реагуємо на критику, & rdquo; - каже Тінан. & ldquo; Більшість людей переходять у захисний режим, коли ви даєте їм критичний відгук, тому це потрібно робити особисто. & rdquo;

Скажіть працівникам, що робити, а не як це робити

Зберігайте мотивацію своєї командиа заручені - виховують довіру та повагу. Однак 'люди не хочуть слідувати за лідерами в майбутнє', - каже Хілл. & ldquo; Вони хочуть створити його разом. & rdquo;

Простіше кажучи: протистояти будь -якому бажання мікроуправляти своїх співробітників. Ефективне делегування є важливою складовою того, щоб стати поважним лідером, і люди часто мають проблеми з довірою до начальника, який не може відпустити. Тому, коли ви покладаєте на співробітників важливі завдання, будьте впевнені у своїх очікуваннях, а потім відставтесь і дайте їм сяяти.

Вдихніть: У вас це є

Ніхто не може все це зробити, тому скоротіть собі трохи. Швидше за все, ви не будете весь час ідеальним начальником. Керувати командою непросто, але якщо ви віддані своєму розвитку, у вас буде більше хороших днів, ніж поганих. Потрібна допомога в управлінні всім цим? Приєднуйтесь до Gastromium сьогодні. Як учасник, ви отримаєте уроки лідерства та поради щодо кар’єри, надіслані безпосередньо на вашу поштову скриньку. Подумайте про це як про продовження освіти.