Ви знаєте фразу: 'ldquo; Хороші хлопці фінішують останніми'. & Rdquo; Ну, та сама логіка стосується і вашої кар’єри.
Скажімо, 'ви робили все' правильно '& rdquo; справи вже досить давно - наполегливо працювати, висловлювати хороші ідеї, виступати як акомандний гравець,наставляти людейхто & quot; просив вашої поради. Гей, добре тобі! Ви чудовий працівник!
Лише одна проблема: ви нікуди не дінетесь.
Це було адавно з моменту вашого останнього просування. Не кажучи вже про те, що ваші однолітки продовжують переходити на більші вакансії, кращі звання та більші зарплати. Що вони роблять, а ти ні?
& ldquo; Секрет досягнення визнання та початку кар’єри-це участь у потужних проектах, & rdquo; -каже Сандер Флаум, співавтор (разом з Mechele Flaum)Підвищте свою кар’єру: як зробити вплив, визнатись та побудувати кар’єру, яку ви хочете. Це може означати вихід із зони комфорту, але вибір правильного проекту вас помітить і & ldquo; може просунути вашу кар’єру на рівень, на якому ви прагнете бути, & rdquo; говорить Флаум, який є генеральним директором консалтингового агентства з Нью -Йорка Flaum Navigators.
За матеріалами авторів & rsquo; власний досвід, доповнений інтерв'ю з десятками інших успішних керівників,Підвищте кар'єрудетально описує, як це зробити. Нещодавно Gastromium говорив з Flaum про те, як вирватися з колії і вивести свою кар’єру на новий рівень.
В. Ми часто чуємо, що просування вперед - це пошук чи винахід наступної великої речі. & Rdquo; Ви не згодні. Чому?
ДО.Люди повинні позбутися думки, що більше завжди краще. Просто стер його. Причина в тому, що ідеї, які мають найбільший вплив, часто є найпростішими. Придумуючи ідею для проекту, зберігайте її невибагливою, реалістичною та реалістичною. Ви хочете продемонструвати, що ви - людина, яка все робить.
Менше насправді - це більше. Дуже часто хороша ідея перетворюється на щось настільки складне, що вона більше не є життєздатною. Забезпечення керованості вашим проектом також зменшує витрати часу та ресурсів - як для вас, так і для компанії - і при цьому має дуже помітний вплив.
В. Чи можете ви навести нам приклад?
ДО.Іноді найкраще, що ви можете зробити, - це не створювати щось нове - це позбавлятисьте, що людям не подобається. Наприклад, ви можете скоротити кількість тривалих затяжних зустрічей, встановивши новий формат 30-хвилинних стендів, або розпочати & ldquo; тихо говорити & rdquo; кампанію, щоб зробити налаштування відкритого офісу тихішими, щоб колеги могли зосередитися.
Часто ми навіть не усвідомлюємо, наскільки щось дратує, поки не зникне. Чим більше колег ви зможете вплинути, усунувши подразник, тим краще. Часто це один із найпростіших способів бути поміченим багатьма людьми, аж до C-suite.
В. ВПідвищте кар'єру, Ви пишете про відкритість до змін та нових ідей. Чому це важливо?
ДО.Якщо ви залишитесь у своїй зоні комфорту, де все знайоме, я можу гарантувати, що ви - і ваша кар’єра - теж залишитесь незмінною. Натомість підживлюйте свою творчість, отримуючи нові враження, зокремазнайомство з людьми з інших сферхто може допомогти вам побачити вашу роботу з іншого погляду. Вам потрібно змішати речі, щоб ваш мозок перейшов від автопілота до активного.
Це також не повинно бути складним. Візьміть урок чогось, про що ви нічого не знаєте, будь то дуття скла чи приготування тайської кухні. Вирушайте на прогулянку, не думаючи про конкретне призначення, особливо якщо ви перебуваєте у місті, яке раніше не відвідували. Скажіть & ldquo; так & rdquo; коли друг просить вас зробити те, що ви зазвичай відмовляєтесь. Будь -який новий досвід може допомогти розкрити вашу здатність до інновацій.
З. Деякі люди можуть вагатися, пробуючи потужний проект, побоюючись, що він може зазнати невдачі. Чому це недоречне занепокоєння?
ДО.Справжні лідери не бояться визнати, що вони зробили помилку, що розумно, тому що люди схильні захоплюватися лідерами, які відкрито зізнаються в брехні. Зовсім незвично, що проекти припиняються, оскільки вони не працюють за планом, з різних причин.
Не бійтеся адаптуватися до ситуації, що змінилася. Хороші інженери -лідери змінюються, допомагають своїм командам пройти через це і, якщо потрібно, переходять до чогось іншого. Ніколи не робіть це битвою его. Сьогодні час настільки короткий, що можливість перейти від одного проекту до іншого - це одна з речей, за якими вас судять. Це завжди про рух вперед.
Енн Фішер писала про тенденції та теми кар’єри та на робочому місціФортуната інші публікації з 1996 р. Вона є авторомЯкщо моя кар’єра на швидкому шляху, де мені взяти дорожню карту?