Деяким слово 'тисячоліття' rdquo; звучить як брудне слово. & Ldquo; M & rdquo; слово, назвемо це. На жаль, асоціація з цим словом супроводжується кількома негативними конотаціями - заслуговуючими чи ні. Часто ці конотації поширюються на спосіб роботи міленіалів.
Звісно, покоління тисячоліть, яке складається приблизно з людей у віці від 21 до 34 років, нещодавно розбурхало справи на робочому місці, нещодавно Gastromium'sОпитування багатьох поколіньвиявили, що тисячоліття, як правило, не відповідають традиційній думці, що довгі години за столом роблять більш продуктивним співробітника. Менеджери розглядають їх як людей, які очікують більшого, ніж вони заслуговують; суспільство розглядає їх як & ldquo; мене & rdquo; покоління.
Але все це може бути просто проблемою сприйняття. Наприклад, тисячоліття надають велику цінність гнучкому графіку роботи та використанню технологій як засобу підвищення продуктивності, виявило дослідження Gastromium. Тому не те, що вони не поважають сидіння за столом, вони це роблять, вони просто думають, що існують більш продуктивні способи бути, ну, продуктивними.
Ми розмовляли з деякими тисячолітніми працівниками, щоб визначити, проти яких стереотипів вони протистоять у робочій силі.
Ви можете подивитися нижче, щоб почути, що ці працівники тисячоліття говорять про ці, давайте назвемо їх, 'ldquo; помилкове сприйняття поколінь', & rdquo; а потім продовжуйте читати, щоб дізнатися, що ви можете зробити, щоб змінити негативну конотацію, пов’язану з тим, що ви є тисячоліттям.
1. & ldquo; Вони мають право. & Rdquo;
Деякі літні працівники розглядають міленіалів як альпіністів по сходах-секту співробітників початкового рівня, які хочуть пробитися в офіс куточка, не сплачуючи свої внески. Частково це випливає з того, що традиційна ієрархія у багатьох галузях з часом згасла. Молодші працівники розвиваються швидше, ніж попередні покоління, - каже Дженніфер МакКлюр, президент фірми «Стратегія лідерства« Нестримний талант »у Цинциннаті.
Природно, це неспокійно для багатьох бебі -бумерів, яким довелося витратити більше часу, щоб отримати підвищення. Таким чином, для міленіалів 'найкращий спосіб повідомити людям, що ви' готові сплачувати свої внески, - це сплатити їх '& rdquo; говорить Джеймс Кляйн, засновник компанії Inspire Human Resources, консалтингової компанії з людських ресурсів у Нью -Йорку.
Як довести, що вони не праві: Покажіть, що ви командний гравецьшляхом включення ідей інших людей у свій робочий процес. Наприклад, перш ніж подати важливий план бюджету, попросіть більш досвідченого колегу переглянути його. & ldquo; Більшість людей хочуть запропонувати пораду, і вони почуваються влещеними, коли їх про це просять, & rdquo; говорить Марсель Єгер, президент Career Valet, професійної коучингової фірми, яка базується у Вашингтоні, округ Колумбія. Протягніть руку, коли колега потребує допомоги, наприклад запропонуйте покрити для колеги, коли вони беруть відпустку по догляду за дитиною або по догляду за дитиною.
2. & ldquo; Вони хочуть трофей за появу. & Rdquo;
Виховання на гелікоптерах створило у старшого покоління враження, що тисячолітні працівники потребують постійного позитивного підкріплення, каже Єгер, змушуючи деяких називати їх 'ldquo; голодними похвали' & rdquo; коли насправді покоління просто звикло отримувати частіші відгуки.
Як довести, що вони не праві:Висловіть своєму менеджеру, що ви хочете послідовної конструктивної критики, щоб вона не думала, що ви просто ловите рибу похвали. Оформіть свій запит відповідно до потреб вашого менеджера, а не ваших. Спробуйте: «Я хотів би зустрічатися з вами щотижня протягом 15 хвилин, щоб обговорити свою роботу, щоб я міг переконатися, що я виправдовую ваші очікування. & Rdquo;
3. & ldquo; Вони & rsquo; легко відходять від технологій. & Rdquo;
Instagram, Snapchat, текстові повідомлення - не бракує потенційних відволікань для вашого робочого процесу. А оскільки міленіали вважаються першими цифровими корінними жителями, багато людей вважають, що їм не вистачає уваги. Для деяких це так, але ви знайдете працівників усіх поколінь, які відволікаються на технології, говорить МакКлур.
Але ви знаєте, що більшість часу - коли ви & rsquo; не граєте в Candy Crush або не переглядаєте свій Timehop, звичайно - усі ці цифрові & ldquo; відволікання & rdquo; допомагають вам краще виконувати свою роботу.
Як довести, що вони не праві:Ви повинні пояснити своєму менеджеру, як вам щось допомагає у вашій роботі. Перевіряти Twitter, щоб залишатися в курсі новин галузі? На засіданні команди згадайте: «Я щойно прочитав чудову статтю, яку CNN написала у твіттері про одного з наших конкурентів. & Rdquo;
4. & ldquo; Вони & rsquo; повторюють роботу. & Rdquo;
Це правда: молодші працівники частіше змінюють роботу. А.Опитування Gallup 2016 рокувиявили, що 21% міленіалів змінили роботу за останній рік, що більш ніж у три рази перевищує кількість неміленіалів. Але є причина, чому вони такі кочові: & ldquo; тисячоліття частіше рухаються, тому що це часто те, що їм потрібно робити, щоб отримати підвищення, & rdquo; - каже Кляйн.
Крім того, дослідження професора менеджменту Уортона Меттью Бідвелла виявило, що зовнішні найми отримують у середньому на 18-20% більше, ніж працівники, які просуваються по службі. Очевидно, що єфінансові вигоди для зміни роботодавців.
Як довести, що вони не праві:Єгер радить залишатися в організації принаймні один рік; в іншому випадку майбутні менеджери з найму можуть почати вважати, що вам бракує на себе зобов'язань. І будьте готові поставити питання на співбесіді про те, чому ви збираєтесь піти через рік. Зосередьтеся на тому, чому цей крок має сенс з огляду на ваші кар’єрні цілі, а не нарікання на поточного роботодавця.
5. & ldquo; Вони хочуть особливих привілеїв. & Rdquo;
Це сприйняття, яке часто випливає з того факту, що тисячоліття цінують гнучкість - і не бояться так висловитись своєму босу. Але перш ніж просити привілеїв, таких як дистанційна робота, зосередьтесь на виконанні чудової роботи. & ldquo; Організації хочуть, щоб хтось дав перевірені результати, перш ніж їм буде надана більша гнучкість, & rdquo; - каже Кляйн.
Як довести, що вони не праві:Хочете працювати вдома один день щотижня або отримувати компенсацію за транспорт? Перш ніж просити вигоди, що перевищують норму, доведіть свою цінність, надавши кількісно оцінені досягнення, наприклад, перевищення цілей продажу на 200%, а потім конкретизуйте свій запит. Кляйн пропонує попросити розпочати пробну роботу, щоб залучити боса.