Коли ви переходите на нове відділення або починаєте роботу у нового роботодавця, цілком природно прагнути продемонструвати майстерність своєї посади з першого дня.

& ldquo; Вас прийняли на роботу, щоб бігти, & rdquo; - каже Нора Клавер, консультант із людських ресурсів та авторMayday: Просити допомоги у часи потреби. & ldquo; Але ви знаєте, що це, ймовірно, неможливо, і вам не хочеться виглядати нерозумно. & rdquo; Сувора реальність того, що ти був новим на роботі у 2000 -х роках: багато начальників роблять нераціональне припущення, що, просто дихаючи повітрям кабіни, ви поглинете всю необхідну інформацію.

На цьому жахливому фоні, як ви можете впоратися з викликом отримати допомогу, яка потрібна, щоб прискорити роботу на новій роботі? Підходьте до завдання так, як журналіст сприймав би історію, - запитавши п'ять запитань.

Чому?

Якщо у вашій компанії є ефективні навчальні та орієнтаційні програми, чому вам потрібно просити подальшої допомоги? & ldquo; Єдиний спосіб стати підкованим журналістом або досягти успіху у своїй фірмі хедж-фондів-це задати багато питань, & rdquo; говорить Ханна Селігсон, автор книгиНова дівчина на роботі: Поради з окопів.

Ви також повинні продемонструвати обґрунтування своїх запитань людям, чий час ви забираєте. Ваше ставлення та презентація є ключовими; Ви повинні відчувати впевненість у тому, що ваші запити на інформацію та вказівки є розумними та необхідними.

Запитайте про навчання, документацію та інші ресурси, які ви можете використовувати для самоосвіти, не забираючи часу людей.

Що?

Ви можете продемонструвати свою повагу до часу інших людей, уважно ставлячись до того, що ви просите. & ldquo; Коли ви запитуєте, ви хочете бути дуже конкретним і поділитися тим, що ви вже знаєте, & rdquo; говорить Барб Кранц Тейлор, консультант і психолог з Bailey Consulting Group у Міннеаполісі.

Але не обмежуйте свої запитання процедурними; шукайте, що робить ваше нове робоче місце відповідним. Каже Селігсон: & ldquo; Запитайте однолітка, & lsquo; Які речі ви хотіли б, щоб вам були відомі до того, як ви почали працювати тут? & Rsquo; Спробуйте зайнятися тонкими проблемами культури. Це культура електронної пошти чи культура обміну миттєвими повідомленнями? & Rdquo;

ВООЗ?

Ви швидко створите собі репутацію вдумливого працівника, якщо ретельно обміркуєте, хто у вашій організації найкраще підходить для відповіді на ваші запитання та надання іншої допомоги. & ldquo; Створіть власну карту того, хто чим займається у вашій організації, & rdquo; своєрідна коментована версія стандартної організаційної діаграми, говорить Клавер.

Вам також буде потрібна допомога у ваших початкових зусиллях щодо запуску вашої системи збору інформації. Ключова тактика полягає в тому, щоб поставити це мета-запитання своєму начальнику чи іншому менеджеру з рейтингів: & ldquo; До кого ще я міг би звернутися з таким запитанням (щоб мені не потрібно було займати ваш час)? & Rdquo;

Де (і як)?

Так само важливо, як і правильно поставити запитання потрібній людині, - це вибрати оптимальний засіб комунікації для ваших запитів.

& ldquo; Запитайте своїх колег і керівника, що зазвичай надходить на електронну пошту; вам просто потрібно знати, які норми, & rdquo; - каже Тейлор. Вона додає, що електронна пошта ніколи не є найефективнішим засобом, коли потрібен діалог.

Коли ви ставите запитання начальнику, дайте їм знати, що ви із задоволенням приймете їхню відповідь у будь -якій формі, яка для них найлегша. Якщо вони вирішать відповісти на ваш детальний електронний лист із дампом мозку на вашу голосову пошту, просто вдячні за інформацію.

Коли?

Один із способів відсторонити колег і керівників від початку-це поставити занадто багато запитань занадто рано, перш ніж вам знадобляться відповіді і ви зможете їх поглинути.

Звичайно, у вас ще буде багато законних питань на початку, і це добре. & ldquo; Запитуйте рано і часто, & rdquo; - каже Клавер. & ldquo; Якщо ви часто запитуєте, люди вважатимуть вас цікавими. & rdquo;

Проходячи перший етап свого перебування на новій посаді, подумайте про повернення наступного покоління нової компанії вашої компанії, добровільно склавши документацію з ключовою інформацією для нових працівників, будь то словник компанії, посібник чи сторінка інтрамережі, яка індексує внутрішні ресурси.

Нарешті, якщо ви коли -небудь зневірилися у будь -яких тертях, які ви створюєте, просячи про допомогу, подивіться на загальну картину. & ldquo; Ви повинні пам’ятати, що ви & rsquo; ставите запитання не лише для себе, а для досягнення цілей організації, & rdquo; - каже Клавер. & ldquo; Отже, ви можете бути настільки сильними, наскільки вам потрібно. & rdquo;